¿Y LAS COMPETENCIAS LABORALES?

El cambio constante que se ha percibido durante los últimos años ha obligado a las grandes empresas a rediseñar estrategias para el reclutamiento del capital humano, ser competente no significa tener la mejor formación académica ni tampoco una amplia experiencia en determinados campos, este es uno de los errores más comunes de las empresas en la selección de su personal, lo que ha representado desaciertos en la conformación del talento humano idóneo para la ejecución de sus funciones.

Competencias Laborales

Las competencias laborales hacen referencia al conjunto de capacidades, aptitudes, habilidades, características que posee una persona; las cuales están directamente relacionadas con los comportamientos y acciones de éxito en su vida profesional. Martha Alles en su libro Desempeño por competencias señala que el término competencia “Hace referencia a características de personalidad, devenidas en comportamientos, que generan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo, cada puesto puede tener diferentes características en empresas o/y mercados distintos y su desempeño dependerá en gran medida de la manera en que se clasifique” (Alles, 2019).

¿Cuál es la importancia de 

gestionar por competencias?

La gestión por competencias permite diseñar estrategias organizacionales que de una u otra forma garantizan la efectividad en cada uno de sus procesos, esta herramienta permite la generación de valor en tres áreas específicas de toda organización:

👍 Valor a las personas:  Permite que los colaboradores de las organizaciones sientan mayor satisfacción laboral en el desarrollo de sus funciones; aumentando su creatividad, su efectividad, su compromiso, hacia el alcance de objetivos, metas e indicadores organizacionales (EAE Business School, 2022).

👍 Valor a la organización: Significa diseño y precisión estratégica en cada uno de sus procesos, productividad y eficiencia orientados a resultados positivos (EAE Business School, 2022).

👍 Valor financiero: Significa ahorro de costos en procesos de formación y de reclutamiento, asertividad en la identificación de perfiles lo que garantiza mayor rendimiento y rentabilidad (EAE Business School, 2022).

💭  Beneficios  💭

• Se percibe una organización más sólida y confiable por su compromiso en garantizar un desempeño óptimo y efectivo.
• Atención efectiva hacia los clientes
• Mayor rendimiento individual y organizacional
• Competitividad y compromiso organizacional por parte del talento humano.
• Crecimiento profesional y mejora continua en los procesos.
• Reduce los niveles de rotación en los colaboradores.

Conoce un poco más acerca de la gestión por competencias en el siguiente video:

Rebeca Bieberach en el 2014 (Análisis funcional-competencias. (s/f)), menciona que las competencias laborales son un patrón de referencia para conocer y determinar las competencias de cada individuo, donde el foco del análisis no es el puesto de trabajo en sí mismo (cargo-rol) sino aquel grupo de competencias ligadas a cada colaborador, que le facilitan la adaptación a los constantes cambios del mundo laboral.

Dados estos cambios y las capacidades de cada trabajador en adaptarse, las organizaciones tuvieron que reconstruir técnicas y el camino para la toma de decisiones encaminadas al ejercicio de una profesión o un rol dentro de la compañía. La metodología por el cual es posible obtener la reconstrucción de dichas competencias se conoce con el nombre de ANALISIS FUNCIONAL.

Bibliografía:

Alles, M. (2019). Desempeño por competencias. En M. Alles, Desempeño por competencias. https://books.google.com.co/books/about/Desempe%C3%B1o_por_competencias_3ra_edici%C3%B3n.html?id=KcOgDwAAQBAJ&redir_esc=y

EAE Business School. (15 de Marzo de 2022). Obtenido de EAE Business School: https://retos-operaciones-logistica.eae.es/los-6-beneficios-de-la-gestion-por-competencias/

Análisis funcional-competencias. (s/f). Slideshare.net. Recuperado el 26 de abril de 2023, de https://www.slideshare.net/rbieberach/anlisis-funcionalcompetencias